办理体系明确规定了实验室内部各要素运转的根本规矩，提醒了实验室办理运转的内涵规则，是实验室建立次序和安稳运转的根底，依照办理体系标准运转，实验室可刻画组织公信力与影响力，建立杰出的品牌形象，提高本身习惯商场的才干，构成他人无法仿制的中心竞争力。但在办理体系运转实践中，有些实验室存在三个误区，需求坚持清醒认识并予以战胜。
一是办理体系标准运转是整个实验室经营办理的一部分，不是经营办理的悉数。办理体系标准运转意图是保证查验测验活动的质量，是经营办理的根底，并不可以直接促进组织自然而然的生长与开展。组织要想完成生长与开展，仍一定要做好商场营销、打造办理和技能部队、杰出的决议计划和适合的企业文化，还在于经营办理，不能用办理体系运转替代经营办理。按办理体系标准运转纷歧定能轻松的获得成功，但没有办理体系的标准运转成功的可能性简直为零。一个有远见有寻求有定力的实验室，应是建立在办理体系标准运转根底上的杰出的经营办理。
二是实验室建立了办理体系，但需求办理层继续推进其施行和坚持。依照办理体系运转，可完成实验室制度化和标准化办理。但再好的办理体系也不会主动去运转，需求实验室办理层带领一切职工予以施行与坚持，办理体系文件有了，还需求采纳比较有用的办理和操控手法，不断纠正运转中的问题，使大家能自觉按办理体系作业，不可以忽视了办理层该做的办理和操控作业。施行办理体系是一个继续改善的进程，需求数年的打磨才干逐渐安稳老练。办理体系文件是编写出来的，但办理体系运转必定是摔打出来的。
三是施行和坚持办理体系需求人力、物力和信息的继续投入。办理体系运转才干的坚持是实验室办理运转中的一个难点，办理体系运转并不是一次性投入就可万事大吉，由于实验室内外部要素的改变、作业量和作业类型的改变等影响，会导致办理体系运转有用性下降，有时会由于一个要害岗位人员的丢失导致办理运转要素较大面积的失效。实验室要坚持安稳的运转，需求继续投入相应的资源，不只需求硬件方面的投入，也需求软件方面的投入；不只需求技能方面的投入，相同需求办理方面的投入。投入的程度应使本组织从始至终坚持办理和技能的平衡性和协调性，保证办理体系运转要素的完整性。
